Só há um problema: o trabalho híbrido é definitivamente um “meio confuso”, forçando as empresas a navegar por inúmeras complexidades na tentativa de encontrar um acordo que funcione para todos.
Por que passar por esse incômodo? Um estudo recente de Stanford , realizado pelo economista Nick Bloom, descobriu que a maioria dos funcionários prefere o trabalho híbrido, valorizando a flexibilidade até um aumento de 8% no salário. Os principais motivos para quererem algum tempo no escritório incluem socialização, colaboração e melhores limites em torno do trabalho.
As organizações que adotam a tecnologia híbrida também veem benefícios, incluindo menor atrito e maior produtividade em comparação com configurações totalmente remotas ou totalmente no escritório.
Ao contrário do trabalho totalmente remoto ou totalmente presencial, as organizações híbridas têm muitas áreas cinzentas para navegar.
Com que frequência os funcionários estarão no local? Como isso será aplicado? Haverá uma delimitação estrita entre o trabalho realizado em casa e o que é guardado para o escritório? Como uma configuração híbrida afetará o design e o tamanho do espaço de escritório? Estas são apenas algumas das questões com as quais os líderes se debatem enquanto tentam descobrir o trabalho híbrido.
“É impossível dizer que existe um tamanho único neste mundo de trabalho híbrido, especialmente para uma indústria como a nossa, que tem uma força de trabalho grande e diversificada”, diz Jadine Riley, diretora executiva de estratégia de força de trabalho da Providence, uma organização nacional sem fins lucrativos. sistema de saúde. “Para nós, as necessidades são muito diferentes com base na parte do nosso sistema que você está analisando. Para alguns cuidadores (funcionários), o trabalho virtual não é possível, enquanto para outros faz muito sentido. Tem sido essencial fornecer clareza em torno do nosso modelo de trabalho flexível para que as pessoas entendam as barreiras e a intenção por trás da nossa filosofia híbrida.”