Empresas de serviços geralmente incluem um módulo de automação de serviços profissionais para rastreamento de projetos, gerenciamento de despesas e colaboração em equipe.
Consequências de escolher o ERP errado – Se uma empresa escolhe mal quando se trata de seu sistema ERP, é menos provável que ela obtenha as eficiências de processos de negócios que estava procurando. Pior ainda, um sistema ERP mal escolhido pode causar problemas operacionais, pois os usuários tentam calçar fluxos de trabalho existentes em um sistema que não foi projetado adequadamente para executá-los. Então, a consequência de escolher o ERP errado se resume a muito esforço desperdiçado — um grande empreendimento para melhorar o negócio que, no final, não melhora.
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Mas o que constitui um ERP mal escolhido? É simplesmente uma implementação de ERP que não faz os processos de negócios rodarem mais suavemente, mais rápido e com automação em pontos-chave. Esse resultado geralmente só acontece quando o software não funciona realmente da maneira que o fornecedor prometeu ou quando os recursos prometidos não correspondem realmente aos requisitos dos seus objetivos de negócios.
É por isso que todas as 10 dicas discutidas neste artigo foram projetadas para ajudar você a identificar objetivos de negócios fortes para sua implementação de ERP, articular esses objetivos de forma clara e abrangente, por escrito, e definir como será seu sucesso e como você o medirá. Armadas com essas informações detalhadas, as empresas estarão preparadas para escolher seu ERP com sabedoria — ou seja, para encontrar o sistema ERP cujos recursos e funções melhor correspondem aos requisitos de seus objetivos de negócios.