Implementar um ERP é um processo demorado. Seu parceiro de implementação precisa de sólidas habilidades de gestão para orientá-lo com eficácia ao longo dos vários meses de implementação.
Depois de decidir qual sistema ERP implementar, você precisa começar a preparar o plano de projeto certo para garantir o sucesso da sua decisão. Implementações bem-sucedidas de ERP podem gerar ROI entre 120% e 600%, com períodos de retorno típicos de dois a cinco anos.
Como se preparar para uma migração de ERP – Depois de decidir qual sistema ERP você implementará, você precisa começar a preparar o plano de projeto certo para garantir o sucesso da sua decisão.
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A implantação de um ERP é algo que impactará os processos de toda a empresa, e é por isso que gosto de ter certeza do seguinte:
Garanta total suporte executivo: A implementação de um ERP pode ser comparada à implementação do Salesforce. Exigirá recursos e despesas significativos, portanto, certifique-se de que os líderes da empresa entendam a importância desse projeto.
Estabeleça expectativas e cronogramas realistas: Considerando a duração deste projeto, é importante definir marcos claros para garantir a responsabilização e a visibilidade. Uma boa dica é manter o seu calendário fiscal em mente. Muitas vezes, iniciar o processo de implementação após o fechamento anual é uma ótima ideia.
Aloque a equipe e os recursos certos para o projeto: descobri que envolver o gerente de contabilidade e a equipe de TI pode ser útil. O gerente de contabilidade fornece o conhecimento contábil, enquanto a equipe de TI cuida das permissões, do acesso e da conformidade com a segurança .